通过对《春天里，创新正当时》的认真学习，结合年度工作报告精神，我们的思想、思维、思路得以无限的启发、激情和斗志。"一年之计在于春，一人之计在于晨"，在市场竞争中，我们企业又何尝不是在春天里规划、筹谋、开启新的征程呢？所以，每一个春天里，我们都应该像董事长教诲和叮咛的那样，充分运用创新的思路和方法，去推动企业实现新的改变、创造新的业绩。

创新，不仅仅靠一时的谋划和冲动，它需要在寂寞中的坚守，在孤独中的前行，更需要经营者开阔的胸襟和灵活的思路，善于进行思想解放和思维蜕变。具体说，就是善于发现自己的问题和短板，善于接受新的思想和方法，并用以解决好公司存在的问题，推动企业改变。一切的思想保守、拒绝学习、拒绝接受、拒绝改变，都是创新的大敌。回顾公司的发展历程，经历了重重困难，从大山深处搬迁至城市，从保军单位变成被兼并的企业，从国有企业到国有独资公司，从单纯的计划经济到半市场经济，面对市场经济，数度重组、融合，直至现在的规模和状况。一路走来，就是靠着兵器人的坚持、坚守，并在坚持和坚守中谋求发展，在大家的共同努力下，公司正在朝着好的方向发展。

创新，需要激发人才活力，使各级领导、广大员工各尽所能、各展其才。能够成事的人才是企业的第一资源，而创新的激情、创新的欲望、创新的智能、创新的行为，均来自于人这个因素。正如董事长说的"创新不是阳春白雪，更不是少数人的专利。技术变革是创新，工艺优化是创新，合理化建议、小改小革、小微创新也是创新，人人都能做创新的主角。"积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。"只要善于发现、精心培育，即使是在最平凡的岗位上，创新创造的种子照样会破土而出、生根发芽。我们应该尊重每一份奋斗的价值、每一个创造的火花，集众智、汇众力、采众长，让创新的涓涓细流汇聚成浩瀚的大海。"上至公司领导，下至基层员工，既要对开创科学发展新局面意志坚定、充满信心，又要始终保持忧患意识、风险意识。时刻保持清醒头脑，不断反思，并坚持不断提高自己，才能确保我们的工作不断向前，才能实现公司的健康持续发展。

我们每位员工，在公司改革发展、创新实践中是否尽职尽责、全力以赴？在面对抉择的时候是不是将公司的利益摆在第一位？在危难的时候是否能和公司一起戮力同心、勇于担当？是否在坚持中创新？在创新中坚持？踏踏实实，勇于实践，我们相信，华东人将勇向涛头立，甘做弄潮儿，在创新中开拓公司更加美好的未来。

《当时》读后感篇2

第一次接触纳兰词，是苏缨。在苏州小红楼写出《纳兰词典评》的女子。她说过，人是一种自恋的动物，总在其他人身上寻找着合适自己的镜子。容若就是这样一面镜子，一面适合许多人的镜子。

安意如写过一本名叫《当时只道是寻常》的书，古典漫漫情，写的也是纳兰容若。所谓真正透彻的看清，便是在读过之后。抄袭之事甚煞风景，但是我爱她书里纳兰的精魂。

小心翼翼地捧起过往，凝视中的对方，泪光成皱，记忆绵长，无处尽头。用一支饱蘸笔墨的笔，写下惊人眼目的句子，成为后世美谈，家家争唱，这是文人的极致。

富贵逼人的家世，权臣之子，娇妻美妾，如花眷属。凡是想要的，几乎都会得到满足。不同纨绔子弟的声色犬马，有着博大远长的理想与智慧，这是权贵子弟的极致。

纳兰的一生总在追忆，他似乎不知道思君令人老的真切含义，也不明白不如意事十之八九的古往训诲。沉静在一个人的忧伤与回忆里。娇妻美妾，他在思念红墙内初恋的青涩恋人，即使当初的那个她，早已破茧成蝶成为宫心计里那般善玩心术的女子；直到卢氏逝去，他才明白所谓失去之后的珍惜，续前世悼亡词的遗风，成一家绝唱。人们在说，人生总在错过中成长，我回眸，觉得这句话实在切合他不过。在逝去之前，总凝视过往；在逝去之后，总留心拥有时。可是，当时只道是寻常。

纳兰容若说，人生若只如初见。我的理解并不局限于人生与千古绝爱。就如同看词，不用去理解意思，单看词的表面，又不局限于对辞藻的堆砌，就觉得那是美丽的事物。往往在深读一首词的前夕，被它吸引的，是词的第一个亮相，而不是所含深切的寓意。纳兰词就是容易被在入目一瞬间就记忆恒久的句子。纳兰容若为清人所推崇，王国维赞之：“此初入中原未染汉人习气，故能真切如此，北宋以来，一人而已。”纳兰词不同于别的委婉凄绝的词句，从深处透露出小家子气的'凄婉。他所说的爱，所说的情，自然而不扭捏，深切而不做作。词的历史上，甚至有文人故意模仿小女儿情窦初开的语气去写如花间集，还有“为赋新词强说愁”的微妙心理如辛弃疾。而纳兰词屏却了这一切，独留一心“以自然之眼观物，以自然之舌言情”。

《当时》读后感篇3

金猴辞旧岁，雄鸡报春晓。春节的喧闹声还未完全褪去，集团公司董事长、党组书记尹家绪继春天三部曲《兵器的春天》、《春天的召唤》、《耕耘在春天》之后，在万众睢睢之际以一篇《春天里，创新正当时》继续谱写着兵器人的春天韵律，更是在一时间引起了全系统干部职工的广泛关注和热烈讨论。文章紧扣"创新"二字，号召全系统干部职工"聚焦创新谋发展，撸起袖子加油干"，从解放传统思想、推动创新发展、加快建设中国特色先进兵器工业体系等多个方面，重点指出了"创新"在企业未来发展道路上所起到的重要作用。作为一名基层党支部书记，我认为“创新”可以体现在工作的方方面面，植入创新思维的工作理念是未来党政工作的重要支撑和必要途径，也是开展今后工作的主要着力点。因此，以何种方式在接下来的各项工作中充分发挥出创新思维的作用，才是我们需要深思之处。

从工厂的长远发展来看，机体数字化生产线是一项打造智能工厂的基础和标志性工程。针对目前建线的进展情况，加快建设进程已迫在眉睫。但相对于传统的生产和管理模式而言，数字化生产线是一种全新的、先进的生产管理模式，这就需要我们突破传统的工作思维，以创新的理念和创新的模式来建设好、应用好、发挥好数字化生产线科技领先的优势。那么，如何面对繁重的生产任务和艰巨的搬迁任务带来的双重挑战，力争做到"两不误、两促进"，结合分厂的工作实际，我认为应重点做好以下3个方面的工作。

一、创新加工模式

分厂在春节前已经完成了对新厂房的预验收，完成了对厂房内3台新设备和智能刀具库的安装调试，并陆续投入生产。此外，基本完成了对《旧设备搬迁改造方案》的编制工作，现已进入实施阶段。同时，为了在搬迁过程中充分发挥出每台数控设备的加工能力，分厂结合刀、辅、量、夹具等多个方面，运用创新思维，将数控设备的加工能力发挥到最强。例如：使用角度夹具实现立式机床的角度加工、使用功能性的刀具解决排屑问题、设计更加合理的工艺流程以减少新旧厂房之间的物流转运等等。这些创新理念都将融入到数字化新厂房建设的各项工作中，为分厂搬迁改造工作保驾护航。

二、创新管理模式

20xx年是工厂的质量攻坚年、管理提升年、深化改革年，分厂以此为契机，引入创新思维，进一步完善管理模式，不断提升分厂管理水平。同时为全面完成对数字化生产线的改造与搬迁工作，分厂提早准备，成立数字化生产线建设专项领导组，逐步加强对管理、技能、技术"三支队伍"的建设，合理筹备人才队伍。

在数字化生产线的改造过程中，分厂针对数字化生产线建设前期所需的专业技术、技能人才，制定了人才培养计划，同时按照计划对分厂相关人员进行了关于mes、teamcenter、mms、编码等系统的技术交流与培训，选派经验丰富、技术过硬的技术骨干和科技带头人接手新机床的生产任务。此外，分厂还创新学习方式，通过"能师傅带巧徒弟"的活动，安排近年来新入厂的青年职工跟随选派出的技术人员学习，使每一位职工都能更快地将学到的专业知识投入到实际工作中。

分厂党支部积极引导党员队伍中的技术骨干和技能带头人发挥先锋模范作用，同时深入开展"党员创新工程"、"五小成果"、"创新大赛"、"质量qc成果"等活动。通过这些活动，增强了职工的创新意识，提升了职工的技能水平。

三、创新思维模式

正如尹书记文中所说，"创新本身是开放的，在企业竞争日渐多元化、常态化的新态势下，没有哪个行业和项目不能创新，也没有谁可以单打独斗。"可见在企业未来的发展中创新的思维模式是何等的重要。

在未来的管理过程中，我们要转换固有思维模式，营造出乐于创新、敢于创新的氛围。同时，通过集团公司关于"兵器重点产品关键零部件制造装备换脑工程"课题研究的广阔平台，以分厂数字化新厂房的搬迁和改造工作为契机，在分厂的日常管理过程中，以"鼓励探索、爱护创新，奖励成功、包容失败"为主线，鼓励职工在工作中放开手脚，让创新者、改革者、实干者真正放下包袱，没有后顾之忧，全力在创新的前沿冲锋陷阵。同时，在分厂范围内大力弘扬科学精神和工匠精神，倡导"每位职工都能成为创新主角"的理念，鼎新革故，让一切创新源泉充分涌流。

"创新"是每一个企业基业长青的不竭动力。在激烈的企业竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。创新的过程，就是企业发展、人才成长、能力提升和机制优化的过程。"删繁就简三秋树，领异标新二月花"。我们沐浴在兵器的春风里，抖擞精神、阔步向前，追随强军强国梦的召唤，耕耘在广阔的天地间，引创新之水悉心浇灌兵器业的萌芽，使之不断壮大、繁盛。春天的号角已经吹响，创新的风帆高高飘扬，让我们拥抱春天，撸起袖子加油干，创新未来，携手共筑山柴梦！

《当时》读后感篇4

新春伊始，尹董事长在《中国兵工报》头版头条发表了《春天里，创新正当时》一文。读后悠然在心，思绪万千。尹董事长的春天系列融会贯通，一脉相承，字里行间充满着激情与责任，洋溢着智慧与梦想，体现出集团领航人对兵器事业的热爱与忠诚，对兵器事业的责任与担当。犹如冬日的惊雷，春天的号角，激发了全集团干部员工创新的热情与责任。

公司黄总经理在职代会上做了题为《聚焦短板重点突破抓改革；科技驱动创新思路谋发展》的工作报告，高屋建瓴的标题与尹董事长的文章高度契合。报告中写了这样一段发人深省的文字"我们每位员工，在公司改革发展实践中是否尽职尽责、全力以赴？在面对抉择的时候是不是将公司的利益摆在第一位？在危难的时候是否能和公司一起戮力同心、勇于担当？"这段话应该警醒每位华东人，做深度的.思考！对照工作现状，谈以下体会：

创新是现代社会出现频率比较高的一个词，是指企业打破常规，突破现状，敢为人先，谋求新境界的思维定势，创新并不是只有科学家、发明家所想的事情，也不是只有在重大问题上才值得我们绞尽脑汁去创新。创新，说到底就是抛弃旧的思想模式，用新的思维方法做事。从理论上讲，人人都可以创新，无论你在任何岗位，只要能够创造性的开展工作、创造性的解决问题都叫创新。

首先，由于内部价格体系不完善。基础管理工作薄弱，传统习惯和科学管理间的差异，造成制度执行不严，考核力度不到位，一味地为生产一线让路而牺牲了管理的价值，导致内部价格体系不完善，部分半成品零件绕开了财务内部核算，形成了体外循环，从而衍生了制造部利润考核失真。要尽快建立起公司的内部价格体系，完善考核制度，核准二级单位的产值及利润，激发制造部创造效益的动力。

其次，物流管理未体现价值链的作用。库房管理虽然技术性不高，但管理职责范围不清、工作头绪杂、人员编制少、知识结构低、硬件设施差都是客观存在的弊端。加之库管员对于目前杂乱频繁的领料程序甚为抵触，与各部门的沟通不顺畅，投入了大部分精力做了不是保管员职责范围内的工作，却耽误了职责内的工作质量。根据库房的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划：准确反映库存物资数量及现状，做到账物卡相符；做好物资盘查工作，协助相关部门处置报废毁损及积压物资，降低存货占用水平；提高物流信息化应用水平，提高工作效率及准确性。加强沟通，营造团队协作氛围，树立服务意识。

在"十三五"的关键之年，公司无论生产任务还是改革调整任务都非常繁重，为此，必须要以"工匠精神"精耕细作，练内功、夯基础、提精益、增效益。要坚定信心、转变观念、真抓实干、主动作为、创新工作，保持积极进取的工作状态，取得20xx年首季"开门红".

在这个春天，我们要用心耕耘，智慧创新，来唤醒这个冬天潜藏的生机和希望……

《当时》读后感篇5

春种夏长，秋收冬藏，无论你喜欢与否，20xx年的春天已如约而至，来到了你的面前。在这个春寒料峭、乍暖还寒的季节里，集团公司尹家绪董事长以一篇《春天里，创新正当时》，为我们播种下新的希望，再次吹响了前进的号角。

在大自然的春天里，人类耕耘播种，万物勃发生长，在经济社会里，我们每一个企业又何尝不是在春天里规划、筹谋，从而开启新的征程呢？所以，每一个春天里，我们都应该遵循董事长在文中的教诲和叮咛，充分运用创新的思路和方法，推动企业实现新的变化、创造新的业绩。可以说，在日新月异的新经济时代，企业如果不创新或原地不动，无异于坐以待毙，只有不断创新才能适应时代、跟上时代，才能更好地生存和发展，成为时代的骄子。我们兵器工业集团，正是因为持续创新才得以由小到大、由弱到强发展到今天的'规模和国际地位。可以说创新力量无限，我们倍尝创新的甜头，我们有志在创新之路上继往开来、勇往直前。

我们要勇于打破思维方式，如尹董事长要求的那样，"敢闯敢试、敢为人先、敢于想象、敢于憧憬，让一切创新源泉充分涌流。"我们要勇于打破已经习惯了的工作方式，秉持"没有竞争对手，只有合作伙伴"的开放理念，兼收并蓄，博采众长，唱好合作创新这台大戏。我们还要勇于打破已经习惯了的利益分配方式，建立一套尊重知识、尊重创新、尊重人才、体现价值创造的分配机制和激励机制，让科技人才能真正潜心科研，让科技成果能真正在市场创造价值，让创新团队勇于竞争，让高端人才四方辐辏。

抓创新就是抓发展，在我看来创新最主要的就是技术的创新。科技人员要唱响科技创新的主旋律。科技创新是集团公司发展的潜力所在、希望所在，是推进供给侧结构性改革的关键所在，是实现有质量、有效益、可持续发展的根本出路。在创新的春天里，科研人员首先要把科学精神和工匠精神结合起来，秉持恒心、耐心、匠心，浇灌出绚丽多彩的创新之花。

企业是一个整体，不能只依赖于技术的创新，我们所有员工要拧成一股绳，一起谋发展。企业万马奔腾的创新局面，依赖于适应市场化要求的体制机制，依赖于组织结构和管理方式的不断变革。作为中层领导，我们能做的就是做好带头作用，从生产中的每一件小事做起，静下心来抓好一件件具体的"小事".从横向来讲，科研不能放松，市场不能放松，"两金"占用不能放松，质量安全不能放松，精益管理亦不能放松。看似一件件的"小事"，集合起来就是一个企业的方方面面。任何一个环节掉了链子，对企业都可能造成致命的一击；从纵向来说，无论是"十二五"的转型升级，还是日常的生产经营，无论哪一项工作，不抓落实就一定会落空，再小的事，不抓落实就是难事。因此，我们要以真抓实干的心态，一步一个脚印地抓好各项目标和工作任务的落实。

最是一年春好处，创新求变正当时。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。只要我们每位兵器人，都能在自己的岗位上创新；只要我们每一位兵器人，都勇于、乐于、善于在自己的岗位上创新，我们才能迎来兵器工业发展的又一个春天！

《当时》读后感篇6

春节刚过，尹家绪董事长的《春天里，创新正当时》一文，再次让我们看到了春的激昂，听到了春的脚步。创新是科学技术的进步，是科技成果的转化，是经济效益的提升，是深化改革追求的必然结果，随着春天的到来，创新成为20xx年春天兵器的主旋律。

曾几何时，全国科学技术大会被誉为科学的春天，那个温暖的春天抚慰了多少科技工作者的心，激发出了多少科技人员的活力，催生了改革开放三十年的繁荣，使中华民族迅速接近复兴，国家完成了从市场供应匮乏到充足的华丽转身。

但是，随着技术的进步，我们发现，引进、消化、吸收、仿制的路子渐渐走到了尽头，没有那一个国家愿意把核心技术转让，国防科学技术无论大小，更是花钱也买不到，一个国家没有创新能力，就不可能把握世界前进的节奏，更不可能引领世界潮流；没有创新能力，实现超越就是一句空话，永远只能跟在别人后面踟蹰前行，决不可能实现强国之梦。

从无到有，我们用了三十年，从有到强，需要我们付出更大的努力，尹家绪董事长的《春天里，创新正当时》和兵器集团出台的"科技创新改革指导意见20条"犹如又一股春风，再次激起一圈又一圈漪涟。董事长的又一个"春天"是冲锋的号角，兵器集团的"科技创新改革指导意见20条"是我们前进的蓝图，民族的复兴和强盛是我们兵工人的责任。

"抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来"是对创新的定位；"坚持双轮驱动，激发创新活力"是对如何创新的诠释；"培育创新文化，厚植创新沃土"是为创新未来的描绘。相信兵器的未来必然是令人荡气回肠的创新的春天，是我们兵工人一步步超越、一步步走向强国梦的春天。

随着前进号角的吹响，豫西集团前进的步伐必然加快，创新的具体方案一定会很快出台，科技人员期盼已久的创新平台、激励机制必然会以令人振奋的姿态与大家见面。"坐观垂钓者，徒有羡鱼情"，作为一名科技工作者，是紧随时代的脚步，做一名垂钓者，成为时代的弄潮儿、或是做一名坐观者，成为徒有羡鱼情分的旁观者？相信每一名有志于科技创新的技术人员都会有明智的选择。华为是我们民族企业创新的典范，值得我们学习、研究，但是国家需要的不仅仅是一个创新的华为，需要的是千千万万个创新的"华为"，兵器必将是下一个新的"华为"，一个超越华为的创新的兵器，豫西集团也必将在这个超越的过程中凤凰涅槃！让我们撸起袖子大干一番，创新必将成为兵器未来的标志，必将带来兵器的春天，带来科技人员的创新的春天。

《当时》读后感篇7

不知何时起，我开始看起了纳兰容若的诗词，也许是往昔的记忆依旧烙在脑海；

高中时我们班开展的古诗词演讲，就是在这次古诗词演讲上，他就这样走进了我的灵魂；纳兰容若诞于清顺治十一年（1655），正黄旗人，其祖于清初从龙入关，战功彪炳，其父明珠，是康熙朝权倾一时的首辅之臣。容若天资颖慧，博通经史，工书法，擅丹青，又精骑射，十七为诸生，十八举乡试，二十二岁殿试赐进士出身，后晋一等侍卫，常伴康熙出巡边塞，三十一岁时因寒疾而殁；纳兰的诗词就如他的人生一样充满了绚烂，却也夹杂些许的忧伤，我很喜欢安意如对于纳兰一生的描述：“青衫泪尽声声叹，融化得了冰山，唤不回已逝的人。终于他看见了老天的惩罚———是要他在最完满的人生中体会到最大的不完满，像梨花在春光最盛的时候凋谢。

沉思往事立残阳，当时只道是寻常；看得见的开始，猜不到的结局———一生恰如三月花。

“回廊一寸相思地，落地成孤倚。背灯和月就花阴，已经十年踪迹十年心；”每每读到这，我不竟会潸然泪下，十年踪迹十年心，是为爱情，还是为了知己已散而沉默悲伤，我不知道，现实生活中的我们不也是正在经历或已经经历过；生活的无奈让我们不能祈求事事的完美。

看安意如的＜人生若只如初见＞，你可以感受到她是一个包揽群书／才气过人／气质温婉的'年轻女子。她的书不仅仅拘泥于对古典诗词字面的理解，也非传统意义上的简单赏析，而是以文字古典唯美的随笔，引领读者倾听一段经典／震撼的浪漫往事，抒发现代人对于爱情的憧憬与感悟。

在这个信息发达得令人目不暇接的年代，“快餐文化”使我越来越浮于事物表面， “勤于思考”已变得奢华。在这样背景下，一个超然脱俗、浑身书卷气的女孩出现在我眼前，真的让我眼前一亮啊！不管大家是否爱看这类书，但有一点可以肯定，安意如的《人生若只如初见》一书影响了我，通过她，刺激了我多读书、读好书的愿望，我也想像她一样能博览群书，才华横溢。

人生若只如初见，何事秋风悲画扇？等闲变却故人心，却道故人心易变。

骊山语罢清宵半，泪雨霖铃终不怨。何如薄幸锦衣郎，比翼连枝当日愿

虽然话语不多，但我已感到充实；

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